2月5日，名创优品发布《叶国富：让简单是我们的灵魂》的内部信。在这封信中，名创优品创始人叶国富称，唯有聚焦，才能专业。而战略聚焦的前提是简单。唯有简单，才能高效；简单始终置于名创优品文化价值观的首位。
有接近名创优品的人士向《中国企业家》透露称，叶国富在1月18日的年会上，就已经率先提出让简单成为公司灵魂的要求，而过去他也经常在内部口头强调：“禁止”。
围绕简单，叶国富提出与管理流程和组织架构相关的六大要求：严禁一切；内部沟通严禁使用PPT；内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；内部任何决策，参与决策者不允许超出3人等。
无独有偶，在叶国富之前，美的集团董事长兼总裁方洪波也签发了一份文件，名为《关于简化工作方式的要求》，在一页纸上列出了包括“内部沟通严禁PPT”“自己的材料自己写（含董事长、总裁）”“严禁微信群内举拳头”等六条禁令，“剑指”。
除了上述两位外，新旧年交替时节，李宁集团创始人李宁、蔚来汽车创始人李斌、盒马新任CEO严筱磊以及元气森林创始人唐斌森等多位企业家都纷纷发了内部信——或披露成绩，或反思过去，勾勒未来发展的愿景。
2025年开年的这几封内部信，也似乎释放了一种新信号——如今已到拼内功的时刻，组织的效率、创新的能力、文化的凝聚力，乃至每一个员工的执行力，都将成为决定胜负的关键。
在内部信中，叶国富要求名创优品全员坚定落地执行严禁，并要求简化沟通形式，内部沟通严禁使用PPT进行含工作汇报、总结规划、述职答辩等，对外根据工作需要自行决定。总体以处理问题为导向，用简单高效的方式表达观点、传递信息。
其次，要少开会。坚持会议“333”原则：少开会、开短会、开有用的会，内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；重大事项若经3次讨论无果则及时叫停。
在内部决策方面，参与决策者不允许超出3人，严禁事事汇报、层层汇报；提升审批效率，秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”原则，各项OA审批流程实现一日三批，确保全球化工作协同高效顺畅。
最后，要坚持数字化提效，全面拥抱人工智能大潮，借助先进的数字化工具和平台，实现业务流程的自动化、标准化和可视化。
叶国富表示，名创优品总体业绩依然跑赢行业，得益于始终战略聚焦；唯有心无杂念，业务才能打透打穿、直击目标，才能应对当前局面。
针对这“六大要求”，名创优品内部人士回应《中国企业家》称，未来10年，名创优品要带领100个中国IP走向世界，变成全球第一的IP设计零售集团。在这样的关键时期，发布内部信，是希望与全体员工清晰传达公司战略方向与发展目标。
过去一年，名创优品的营收和门店扩张都呈向上态势。2024年三季报显示，前9个月实现盈利收入122.81亿元，同比增长22.8%；期内利润为18.26亿元，同比增长11.6%；经调整净利为19.28亿元，较上年同期增长13.7%。
规模方面，截至2024年9月30日，名创优品门店数量达到7186家，其中中国内地的门店数量净增324家至4250家；海外市场的名创优品门店数量新增449家至2936家。
海外市场的拉动作用明显。2024年前三季度，来自海外市场的收入增长41.5%，占总收入的37%，同比提升5个百分点。
旗下潮玩品牌TOP TOY同样驶入快车道。连续4季度盈利的同时，门店数达到234家，仅在2024年前三季度门店数净增86家。
TOP TOY也紧随名创优品“出海”。2024年8月，TOP TOY以店中店的形式在名创优品印尼雅加达Central Park旗舰店亮相。10月，又在泰国曼谷开出海外首店。
在IP合作数量与销售规模方面，2024年，叶国富曾多次公开表示，名创优品在超过112个国家和地区开设有门店，并与全球超过150个知名IP合作，名创优品要带领100个中国IP走向世界。
2018年，他曾提出“百国千亿万店”即“100个国家、1000亿销售、1万家店”的发展计划，并在2024年10月称，要在2028年末全球门店数较2023年末数量接近翻倍，换言之即让门店数量破万。
而年底在接受播客《高能量》采访时，他又提到，还有两千多个县城里面没有名创优品，名创优品一定会去到更多的县城，因为任意一个几十万人口的县都足够支撑起一个名创优品。
在更长远的时间线上，万店依然是他的目标，名创优品未来的组织规模将不可避免地进一步扩展。
在主业之外，2024年9月，叶国富花费62.7亿元，以“抄底”方式，直接成为了永辉超市的最大股东。以一句“大家都看不懂就对了，如果都看得懂我就没机会了”成为零售界焦点。
而永辉，更承载了他对于线下零售的野心。他希望在可选消费基础上融合必选消费，构建一个“可选加必选”的综合性零售集团公司，做中国版“Costco”。截至春节前，永辉超市已完成41家门店调改。
看上去，叶国富所设定的战略目标，正沿着既定的路径稳步推进，逐一成为现实。
在过去几年，名创优品与海量IP的联名，依靠强大稳定的供应链整合能力，迅速调整生产和库存，产出超高的性价比周边产品，保持竞争力。
但当IP联名成为“显学”。市场上主流零售企业如KKV、九木杂物社、三福sanfu、绿光派对TheGreenParty等，均开始引入IP联名产品，加之“谷子经济”的大热，各类拥有IP授权的谷子店也开始占领商场，成为名创优品的对手。
甚至，2025年开年，据新闻媒体报道，曾经走中产路线的日本家居杂货品牌无印良品，也宣布要在中国开设低价小型店铺，以售卖日化用品、文具、零食等日用品和消耗品为主，部分重合的业务或也会对名创优品造成冲击。
在竞争愈发白热化的市场格局下，如何巧妙地跑赢这些对手，无疑是名创优品接下来必须直面的事。
而随着名创优品在IP上的投入，尽管其已与迪士尼、三丽鸥、芭比、哈利波特等经典IP达成合作，并开发联名产品，但外界始终有声音认为，在频繁进行IP联名的同时，怎么样更好的利用一个IP产品的生命线，对IP产品做管理也是个挑战。
此外，在IP战略的深入下，频繁联名的背后，名创优品IP的授权费用也水涨船高。多个方面数据显示，2024年前9个月，由于一直增长的IP库和IP产品，名创优品的授权费用增长了38%。
以上现实，决定了1977年出生的叶国富必须要未雨绸缪，用效率跑赢对手，严防大企业病，为自己的雄心铺路。
叶国富“动刀”的行为，很难不让人联想到1月中，美的集团董事长兼总裁方洪波签发的“六条禁令”：包括“内部沟通严禁PPT”“自己的材料自己写（含董事长、总裁）”“严禁下班时间开会”“严禁微信群内举拳头”“严禁手工发日报”“严禁送礼”等六条禁令。
美的拥有更为庞大的体系——2023年，美的总营收近4000亿元，净利润超过300亿元，2024年继续延续此态势，前三季度，营收、利润皆刷新历史纪录。如今，在全球200多个国家和地区有超过400家子公司，员工超过19万人。
而对于每个大企业而言，随着规模与历史的积淀，必会滋生组织内部的疲劳与懈怠，管控目的化、流程网格化、决策矩阵化、员工螺丝钉化导向的只有“大企业病”，“六条禁令”压制的就是这种僵化与衰变的可能性。
上述内部人士也证实，在过往运营中，名创优品内部也察觉到部分流程形式大于内容，过多低效率会议消耗了员工大量精力，影响业务推进。
着重提及“”“少开会，提升效率”，是基于名创优品自身发展需求与企业价值观文化的重要决策。内部认为，随义务拓展，组织规模逐步扩大，管理与决策效率不能成为发展的阻碍。该人士表示。
这也是叶国富选择“整顿”职场，严禁的最终目标——以期在日益庞大的组织架构、在多样且加快速度进行发展的业务中，率先跑赢制度僵化，从而规避“大企业病”。
